4EL Szervezetfejlesztési és Oktatási Kft.
BEMUTATKOZÁS
A 4EL Szervezetfejlesztési és Oktatási Kft. 2006-ban alapított, két üzletágat menedzselő vállalkozás.
A szervezetfejlesztési üzletág szakmai területei: komplex szervezetfejlesztési folyamatok, szervezeti helyzetelemzések, felmérések tervezése és megvalósítása, személyes és csoportos kompetenciafejlesztések, jelenléti és online téma-workshopok szervezetre szabott kidolgozása és megvalósítása.
Megbízóink között forprofit, és nonprofit szervezetek egyaránt megtalálhatók.
A XXI. századi szervezetek
A XXI. századi szervezetek életképességének megtartása és hatékonyságának növelése elképzelhetetlen a tervszerű - a szervezet egészére kiterjedő - szervezetfejlesztési beavatkozások és akciók nélkül, különösen akkor, ha egy szervezetnek éppen
működési nehézségei adódnak
csökken a versenyképessége
tervezett vagy kényszerű változás előtt áll
nem kielégítő az információáramlás
homályosak a felelősségi- és hatáskörök
új kihívásokkal kell szembesülnie
(pl. világjárvány, digitális élet, home office)
A szervezetfejlesztés legfontosabb területei
helyzetelemzés, stratégiaalkotás, jövőkép meghatározása,
célok kitűzése,szervezeti kultúra,
döntési folyamatok,
tevékenység- és folyamatoptimalizálás,
változásmenedzsment,
motiváció
vezetői adaptivitás és agilitás fejlesztése, személyes konzultációval
vezetői hatékonyság fejlesztése, motiváció
vezetési stílus és konfliktuskezelés,
vezetők és beosztottak, csoportok közötti kapcsolatok fejlesztése,
teljesítményértékelő rendszerek..
Salamon Hugó
1994-től szervezetfejlesztési-, 1999-től projekttanácsadóként tevékenykedik.
1999 és 2001 között a Szinergia Projekt-menedzsment Kft-nél volt projekttanácsadó, tréning üzletág vezető.
2001-től 2012-ig a KONETT Team-ben volt partner, tanácsadó-tréner, tréning üzletág vezető.
2006-tól a 4EL Szervezetfejlesztési és Oktatási Kft. vezető tanácsadója
Ezek mellett a tatabányai Bokányi Dezső Művelődési és Oktatási Központ, később A Közművelődés Háza igazgatója volt.
Legutóbb A Vértes Agoráját - Tatabánya és térsége meghatározó közösségi-kulturális intézményét - irányította 10 éven keresztül, mint szakmai igazgató.
Mesterek:
Concordia Szervezet- és vezetésfejlesztési Kft. csapata (1992-2001)
Szinergia Projektmenedzsment Kft. csapata (1999-2001)
KONETT Team (2001-2012) - Nagy Péter
Erős Ilona - Anima Ráció Konzultáns
Lépjen kapcsolatba velünk!
4EL Szervezetfejlesztési és Oktatási Kft.
2800 Tatabánya, Réti utca 18. fszt. 1.
+36 30 997 5267
negyelkft@t-online.hu
Szolgáltatások
Szervezeti diagnózis
Átfogó képet ad a szervezet aktuális állapotáról, láttatja működése erősségeit, rávilágít azokra a funkcionális, szervezési, strukturális, kulturális hiányosságokra, problémákra, amelyek akadályát képezik, képezhetik a hatékonyabb működésnek vagy útját állhatják a folyamatok eredményességének.
Kompetenciafejlesztés
Döntéshozatal, kommunikáció, stresszkezelés, konfliktuskezelés, asszertivitás, motiváció, változáskezelés, vezetői adaptivitás
Fejlesztő programok
Felső- és középvezetői tréningek, kompetenciafejlesztéssel.
Coaching (személyes és csoportos)
A coaching-tanácsadó támogató szerepe a résztvevő személyes fejlődési irányainak megfogalmazására, személyes kompetencia térkép megrajzolására, vezetői helyzetek és szituációk elemzésére, feldolgozására és visszacsatolásra vonatkozik.
Jelenléti és online témaworkshopok
A szervezetet vagy annak egy részét aktuálisan érintő és/vagy foglalkoztató témákban
